项目管理案例分析：这样子的项目你们接不接？

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更新时间：2008-6-12 项目管理师考试收藏此文收藏"考试中国"

目前公司一个项目，这个项目当初在接单时，已经预估到以公司目前的人员与技术，是没办法自己做的，但领导硬要接下来。

现在这个项目存在几个问题：

1、工期紧：用户要求在30天必须完成该项目，而根据该项目的功能范围，我们已经估算出至少需要3人3个月的时候才能完成（根本是一个不可完成的任务）

2、人员不足：目前公司了解JSP开发技术的人员才2人，而且各有一个维护项目在进行，其中一人只会简单的系统界面实现，而对设计与开发经验非常少。

3、技术力量：除了该2个技术人员，目前公司主导的是.net技术，所以技术力量非常薄弱。

目前处理方式：领导找了自己认识的二个人过来兼职，要你做为我方管理的项目经理。

如果是你们遇到这样的情况，接还是不接？

这个项目如果接下来，要怎么控制？

责任编辑：雅风

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